条目 01
内容策划与方向梳理
适用需求： 手里有内容想法但说不清要传达什么，或已有素材但不知道怎么组织成一条完整的内容。
交付物形式： 方案说明文档、内容结构大纲、脚本初稿与分镜表。
服务目录：内容策划与制作范围说明
栏目 02 / 服务目录
下面四条服务条目覆盖了九一传媒当前承接的主要工作方向。每一条都写清楚适用于什么需求、交付物是什么形式、哪些工作属于范围内、哪些需要客户另行准备或单独确认。比对自己的需求时，先看范围，再看包含项与不包含项两张清单。
范围口径：本页只说明工作内容与交付形式，不涉及报价、周期与付款安排；这些在协作流程页与洽谈环节另行确认。
包含项与不包含项对照
服务条目里的"包含"指的是九一传媒实际动手完成的工作；"不包含"不是能力不足，而是需要客户提供、或需要单独确认后再排入的事项。两张清单并排看，比只看一张更容易判断需求是否落在范围内。
包含项
- 需求梳理与内容方向确认，形成可执行的方案说明
- 脚本撰写与分镜拆解，明确镜头顺序与信息点位置
- 素材整理、粗剪、精剪与音轨处理
- 字幕、片头片尾与版本编号标注
- 按约定次数内的审片意见修改
- 成片交付与源文件归档
不包含项
- 客户现场拍摄所需场地、人员与设备调度
- 第三方素材的版权采购与授权办理
- 成片之外的投放、发布与运营执行
- 超出约定次数的额外修改轮次
- 客户原始素材的修复与重制
- 配音、配乐等外部人员的费用与协调
服务条目
四条服务条目按工作重心排列，不是按价格或优先级排列。同一个需求可能同时落在两条里，比如企业介绍片既需要策划也需要成片制作，这时按主条目承接、其余条目并入组合方案。
条目 02
企业内容制作
适用需求： 企业介绍、产品说明、活动记录这类需要成片的内容，已有或能提供基础素材。
交付物形式： 成片文件、字幕文件、版本编号记录与源文件归档。
条目 03
素材整理与剪辑加工
适用需求： 客户已有拍摄素材，需要按镜头顺序整理、粗剪成结构清晰的版本。
交付物形式： 整理后的素材目录、粗剪版本、精剪版本与修改记录。
条目 04
版本修改与交付归档
适用需求： 成片已基本成型，需要按审片意见做定向修改并完成最终交付。
交付物形式： 按版本号命名的成片文件、修改说明与归档清单。
客户需要提供的资料
资料齐不齐，直接决定方案能不能一次谈清楚。下表列出常见资料项与用途，标为必需的项目在需求确认阶段就要准备好；标为视情况的，按服务条目和场景判断。
| 资料项 | 用途说明 | 是否必需 |
|---|---|---|
| 用途与发布渠道 | 决定内容结构、成片长度与信息密度的取舍方向 | 必需 |
| 原始素材 | 拍摄画面、录音、图文等基础文件，按镜头或日期整理 | 必需 |
| 品牌与产品信息 | 供脚本撰写时核对名称、术语与说明口径 | 必需 |
| 审片人与决策方式 | 明确谁给意见、意见如何汇总，避免多轮返工 | 必需 |
| 参考内容与风格倾向 | 用于对齐节奏、语气与视觉方向，减少理解偏差 | 视情况 |
服务组合与范围外需求的处理
单一服务条目能覆盖的需求有限，实际项目里更常见的是两条或三条组合。组合不是简单叠加，而是按主条目承接、其余条目并入，避免同一项工作被重复计算。
组合方案在需求确认阶段确定：先判断需求的主方向落在哪一条服务条目，再看其余工作是否需要并入。比如企业介绍片以"企业内容制作"为主条目，若客户素材尚未整理，则"素材整理与剪辑加工"作为并入项；若客户已有成片初稿，则"版本修改与交付归档"作为并入项。组合确定后，方案说明里会逐项列出每一条的工作内容，客户可以对照本页的包含项与不包含项自行核对。
范围外的需求不进组合方案，而是单独列出并说明处理方式。常见情况是客户需要现场拍摄的场地与设备调度、第三方素材的版权采购、成片之后的投放执行，这些工作不在九一传媒的服务条目内，需要客户自行准备或另行确认承接方。
- 范围外 客户现场拍摄的场地、人员与设备调度，由客户自行安排或另行确认。
- 范围外 第三方素材的版权采购与授权办理，需客户提供已获授权的素材。
- 范围外 成片之外的投放、发布与运营执行，不在服务条目内。