条目 01
内容策划与脚本分镜
从需求用途出发确定信息顺序，产出可执行的脚本与分镜，作为后续拍摄和剪辑的依据。
查看这条服务传媒内容策划 · 企业内容制作
九一传媒：把服务范围说清楚，再开始制作
九一传媒承接内容策划与制作需求。策划、拍摄、剪辑到交付，每一段都写成可核对的条目：做什么、不做什么、需要你提供什么素材、交付物是什么形式。先看范围，再谈项目。
服务对象
有明确内容制作需求的企业客户与个人客户，手里已有或能提供基础素材。
协作起点
先确认用途与渠道，再确定服务条目与交付物形式。
需要准备的资料
用途说明、已有素材、时间节点与审片人。
范围口径
站内只写服务范围与协作说明，不含价格与联系方式。
02
服务条目矩阵
四条主推服务条目，每条都写明适用范围，并把包含项与不包含项并排标出。看到标签就能判断自己的需求落在哪一条里。
S-01
内容策划
适用于尚未确定内容结构、需要先理清信息顺序的需求。
S-02
拍摄执行
适用于脚本与分镜已确认、可以进入实拍环节的需求。
S-03
剪辑与音轨
适用于素材已到位、需要按脚本节奏完成成片的需求。
S-04
交付与归档
适用于成片已通过审片、需要按版本整理交付物的需求。
03
制作过程与编号系统
每个环节都留编号：素材按镜头顺序整理，版本按编号递增。打开文件就知道它属于哪一步、改到第几版。
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01
素材接收
按镜头顺序整理客户提供的素材，标注缺失项。
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02
脚本分镜
把信息顺序落到分镜表，逐镜标注画面与时长。
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03
剪辑成型
按分镜完成粗剪与精剪，同步处理字幕与音轨。
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04
审片修改
审片意见按镜头号提出，修改逐条对应回执。
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05
版本归档
交付物按版本号命名，成片与素材分别归档。
编号让每一版都能追溯
版本编号由项目号、环节代号与递增序号组成。客户拿到文件时，能直接看出它是粗剪还是精剪、是第几版修改。审片意见也按镜头号记录，避免同一句话在不同版本里反复出现。
具体的命名规则、素材接收标准和交付前核对项，写在制作标准页里。 查看制作标准
04
适用场景
按需求类型而不是按服务条目来归类的三种常见情况。先把自己的需求归到一类，再判断素材条件是否成立。
企业介绍
成立条件：能说清业务构成与对外表述口径。
查看这类场景产品说明
成立条件：产品可实拍，关键参数有书面依据。
查看这类场景活动记录
成立条件：现场可拍摄，且有明确的记录重点。
查看这类场景
05
专题解读
围绕制作中的具体问题写的说明文章，每篇给出一个可执行的判断标准。
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N-01
脚本先于素材，还是素材决定脚本
素材条件直接决定脚本能写到什么程度。先盘素材再定脚本，返工更少。
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N-02
成片长度如何影响信息密度
时长不是越长越好。一分钟能承载的信息点有限，超出的部分往往被观众跳过。
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N-03
审片意见怎样整理更有效
按镜头号提出意见，比整段描述更容易被准确执行，也便于逐条回执。
06
协作流程预览
四步走到交付。每一步都需要客户参与一个明确动作，确认之后才进入下一步。
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01
需求确认
客户确认用途、渠道与成片长度。
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02
方案与费用构成
客户确认服务条目与费用构成因素。
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03
制作执行
客户按节点提供素材与补充说明。
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04
审片与交付
客户提出审片意见并确认最终版本。
07
常见问题摘要
四条咨询中出现频率最高的问题，结论写在开头，展开可看适用条件。
服务范围之外的拍摄需求怎么处理？
结论：先拆成独立条目再单独确认。范围外的部分不并入原条目，而是另行说明工作内容与交付物形式，避免同一份报价里混着两种口径。
素材需要客户自己提供到什么程度？
结论：能支撑脚本落地的原始文件即可。文字资料、产品照片、现场拍摄素材都可以，关键是能对应到分镜里的具体镜头。
审片修改的次数怎么算？
结论：按版本计，不按次数无限展开。每个版本内的修改意见集中提交，跨版本的调整按变更处理。
成片和素材的版权归属如何约定？
结论：成片使用权与素材归档分别约定。交付时会说明归档文件包含哪些内容，以及哪些素材不在归档范围内。
- 用途与渠道决定信息顺序，先定用途再谈结构。
- 素材清单越具体，脚本分镜越少返工。
- 审片人提前指定，意见才能集中提交。